Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, legt SPS MARKETING einen Fokus auf klare Wachstumsstrategien und setzt alles daran, sie nachhaltig und konsequent umzusetzen. Dazu gehört auch die Teamentwicklung, denn ein motiviertes, gut funktionierendes Team ist das beste Kapital eines Unternehmens! Mit der Einführung einer mittleren Managementebene gehen wir neue Wege und stellen uns auf die Zukunft ein.
Allein im vergangenen Jahr hat SPS MARKETING neun neue Mitarbeiter eingestellt. Und der Recruitingprozess läuft weiter. Ein beschleunigtes Wachstum – angetrieben von den Kompetenzen der Agentur – das viele Möglichkeiten für Veränderungen schafft. Für die Unternehmensführung ist damit der Zeitpunkt gekommen, die Abläufe in dem konstant wachsenden Team zu optimieren. Denn jedes Wachstum lässt neue Herausforderungen entstehen, die eine gute Abstimmung und eine einheitliche Ausrichtung für Projekterfolge immer wichtiger werden lassen. Um weiterhin agil in der Unternehmensführung zu sein, hat die Geschäftsleitung sich für die Einführung einer mittleren Managementebene entschieden, zur Unterstützung, aber auch zur Entlastung, damit ihre Kapazitäten in Zukunft auch für strategische Weiterentwicklung und für komplexe Lösungen zur Verfügung stehen.
Mit den neuen Teamleads für die kreativen Köpfe im Atelier, für die Marketingstrategen im Digitalteam und für unsere Lehrlinge und internen Weiterbildungen hat SPS MARKETING Anfang des Jahres drei neue Positionen eingeführt, die das großartige Team motivieren und inspirieren dürfen. Prozesse klar festlegen, Strukturen organisieren und Arbeitsabläufe dokumentieren – die neuen Aufgaben drehen sich um Workflows und Planungen, aber auch um die Umsetzung von Ideen und Leitlinien. Einer der drei neuen Teamleads ist Peter Thavonat, der die Herausforderung für das Atelierteam angenommen hat und für die Teammitglieder in der Kreation, Motion Design und Text die erste Anlaufstelle ist.
Er wird zum Troubleshooter, ob bei Personalausfall oder bei Problemen mit externen Dienstleistern, plant die Ressourcennutzung, koordiniert die Zusammenarbeit und übernimmt die fachliche Themenentwicklung im Team für neue Tools und Strategien. Mit seinem Enthusiasmus und seiner Problemlösungskompetenz bringt Peter die besten Voraussetzungen für seine neuen Aufgaben mit, über die er sich sehr freut:
„Einer der spannendsten Punkte meiner neuen Tätigkeit als Teamlead für das Atelier ist der ganz neue Blickwinkel auf unsere Tätigkeit. Als Art Director kenne ich die kreativen Workflows innerhalb der Agentur sehr gut, ergänzt man das nun allerdings mit Aufgaben rund um betriebliche Abläufe und Prozesse, so öffnen sich komplett neue Perspektiven. Das stellt mich vor sehr spannende Aufgaben, deren Lösung ganz neue Soft und Hard Skills erfordern. Das Vertrauen, das die Geschäftsführung und das gesamte Team in mich setzt, motiviert mich enorm.“
Als Art Director leitet Peter internationale Projekte in direkter Kommunikation mit unseren Kunden und verantwortet die visuelle Konzeption von Kampagnen sowie von Print- und Onlineprodukten. Neben der Kundenberatung und -betreuung liegt ihm insbesondere die Konstruktion von Flächen und Räumen, z.B. im Rahmen der Messearchitektur, was sich der gelernte Druckvorstufentechniker im Job selbst angeeignet hat. Mit der Übernahme seiner neuen Aufgaben als Teamlead nimmt er aber die Ressourcenplanung, die fachliche Weiterentwicklung im Team und die Entwicklung neuer Prozesse und Workflows künftig in seinen Fokus. Und weil sich Peter immer wieder gerne von neuen Trends inspirieren lässt und sich für neue, spannende Inhalte interessiert, hat er jüngst an der Wirtschaftsuniversität in Wien den Universitätslehrgang für Marketing & Sales erfolgreich abgeschlossen. Nach drei Semestern und zusätzlich zu seiner Arbeit bei SPS MARKETING – herzlichen Glückwunsch von uns allen an dieser Stelle!
Um das Team zukunftsfähig zu halten, befasst sich SPS MARKETING mit neuen Konzepten, Modellen und Ideen rund um die Personalentwicklung. Dazu werden Themen analytisch und ganzheitlich aufgearbeitet, die neue Perspektiven bringen und die Mitarbeiter abholen sollen – eine spannende, neue Aufgabe für den Teamlead. Probleme, Verbesserungsvorschläge, Reflexion: Schön, wenn trotz Wachstum und Expansion die Zeit und die Ressourcen im Unternehmen vorhanden sind, um solche Themen aufzufangen und sich nachhaltig damit zu beschäftigen. Und schön, wenn vertrauensvolle Persönlichkeiten, die im Umgang mit Menschen respektvoll und wertschätzend sind, sich dieser Themen annehmen und die Weiterentwicklung im Team stärken.
Du bist bereit die Grenzen der Kreativität auszuloten, Initiative zu ergreifen und im Team Projekte zu verwirklichen?
Dann werde Teil von unserem Team!
